中国武术博大精深，带给每一个个体生命以强健的体魄以及强健的心态。
除此之外，武术与企业会是一种什么样的关系？有没有可以结合的地方？
这种提问，本身就是一种有意义的探寻。———提升中国企业的软实力，有时候需要的也许是一种硬功夫。

冯钟云的心愿
在北京东五环外的黑桥艺术区，冯钟云有一家自己的武术空间。
"武术、国画，这些东方最宝贵的传统文化，在我学习的年代里，却非常的落魄，我心里一直有这样的不服气，所以一直埋藏着这样的种子，希望自己能有一天可以在全社会做推广武术和中国传统文化的事情。”
冯钟云的经历和故事颇有一些传奇色彩。少年习武、青年学画，在以商养画未果之时，抛却一切到山东一寺院静修反思，顿悟后返回京城，用两年参悟的修为和敢为天下先的壮举，创建了钟云武术空间。此前，人们了解他更多是作为艺术家的身份，作为中国传统水墨进入当代艺术领域的第一人，他用东方气质中最迷人的“写意”来画画，在体现东方气质的同时又兼具现代精神，他的巨幅作品《脸谱》、《鱼》等系列在新加坡、美国曾作过多次展览被广为收藏。不过，在艺术家的身份之外，却很少有人知道他的另一个身份———现代“武术家”。
　　

他练习武术已经有近30年的时间
冯钟云两年前开始做这个武术空间。在拼搏了这么多年之后，终于有机会做自己喜欢做的事情。冯钟云说：“武术是一个核心，我希望把中国传统文化中好的部分，都加在这个空间里，让这里有尚武精神，而不只是习练武术的这个形式。我希望武术是我发展的另一个起点，从这里开始，我要做更多的事情，让人们了解东方武术、东方文化和东方哲学最本来的样子。”
随着冯钟云的声名鹊起，越来越多的人们开始关注武术、关注冯钟云武术空间的发展。国外的文化大使来了、热爱武术的人们来了、时尚界的尚美人士来了、中小学生来了、政府官员来了、国内外知名的企业家来了……

商业世界的硬道理
武术不是体育，更是一种文化，其中蕴含着的哲学原理，正是今天很多企业家所欠缺的一课。
武术中说，“若内心无固守僵结，外在的一切自会出现。动，如水；静，如镜”。应用在企业创新上便是：放眼市场，别闭门造车。
“理解到了问题就是得到了答案”。应用在企业谋求之路上便是：如果你不能解决一个商业问题，那意味着你还没有搞清楚这个问题。
武术中说，“只是按照先生或者师傅套路走的人成不了大师”，在企业发展中亦然，一味模仿只会导致机械化。当所有的反应都成为自动挡习惯，他的路就越来越窄、越来越有限。应用在企业发展上便是：复制别人只能让自己平庸和失败，创新是别人所不能教授的。武术中说，“身处逆境时，我会创造机会”，应用在企业面对竞争中上便是：机会不会亲自来敲门，你要主动去敲门，别忘了，推开它。
“吸收对你有用的，抛弃无用的糟粕”。应用在企业管理上便是：就像那些可用的商业意识一样，教训和普通的知识都能从很多渠道学到，而不会来自学校。
海归企业家游东升这样介绍自己是怎样看待武术与企业的关系的：“在冯钟云的空间里，不仅得到艺术的熏陶，不拘一格的武术教学方式，让我在强身健体的同时，对中国武术的精髓和内在神韵也得到了一定的了解。把武学运用到企业管理中去，也可增加企业的团队意识和不屈不挠的拼搏意识。这样的信念和崇武精神，会成为我们企业在竞争中求生存、求发展的巨大动力。”
　　
尚武是企业的一种境界
中国企业在发展过程中，都会面临如何持续发展并无限扩展的问题。怎样解决一个又一个凸显的瓶颈，需要审时度势精辟分析，需要各种化解矛盾的方法，同时更需要武学的精髓武装大脑壮大士气，继而气贯长虹势不可挡……中华武功有三种境界：
第一种情形———形到。学到了武功的第一种层次，掌握了基本的动作要领，而且经过认真练习，具备了基本的搏击能力。
第二种情形———气到。在掌握了基本的动作要领的同时，持续刻苦练习，通过内外兼修，身体内部的气血可以随着动作提供内在的强大力量，大大提升了搏击者的功力，在自己比较熟悉的环境下、应付比较熟悉的对手时往往可以取胜，对武功练习产生了信赖、建立了信心。
第三种情形———神到。通过对武功理论的修习，在形到、气到的基础上，做到了动作、气血、意念三元合一，在搏击过程中人的动作、行为完全可以随思想意识的变化自如调整，并能够适应各种门派、各种环境不断创新动作和套路，真正成为了适应各种对手的多面武功高手，并能随着环境和对手的变化不断调整传承，终于成为武林一派。
在企业发展转型过程中，有很多武功修炼的经验可以学习并加以运用。
首先，必须根据企业战略制定一个明确的文化战略。就好像武功中有少林、太极、武当、形意四大门派一样，任何一种武功，只要适合自己、只要练到家，都能够有效提升竞争力。因此，企业就要结合自身的战略特点，在市场导向型、管理协同型、团队协作型、灵活创新型四种文化类型中，选定企业适合的文化类型或文化组合。
其次，持续修炼、不断改进。逐步做到企业战略、组织系统、领导能力、员工行为与企业文化的有效融合，通过持续的改良和要素之间的融合适应，重新进入到“气到”阶段。
最终实现企业文化建设的形、气、意三元合一层次。使得有意通过文化修炼成为业界武功高手的企业，真正能够建立自成一派的企业文化内外功力，并能够随着外部环境的变化、竞争对手的改变不断提升自身的组织功力，实现由“气到” 向“神到”阶段的提升。